Юничел (АО «Обувная фирма «Юничел») — крупнейшее российское предприятие легкой промышленности, которое объединяет три обувные фабрики в Челябинске, Оренбурге и Златоусте.

Генеральный директор - Денисенко Владимир Степанович.

В 1932 году в Челябинске на основании приказа Управления Областной Конторы «Кожснабсбыта» в районе ЧТЗ, в бараке №2, была организована Челябинская сапожно-пошивочная мастерская № 4 индивидуального пошива и ремонта обуви ручным способом.Обувь шилась вручную из текстиля и брезента с применением деревянных подошв.

В ноябре 1941 года в Челябинск была эвакуирована Харьковская обувная фабрика, переименованная в последствие в Челябинскую обувную фабрику № 1 модельной обуви. До конца войны фабрика выпускала обувь для фронта, а также брезентовую обувь и чувяки. Численность сотрудников на тот момент составляла 120-150 человек.

В годы Великой Отечественной войны, когда многие сотрудники ушли на фронт (девять из них пали в боях), им на смену пришли подростки 13–17 лет. Фабрика производила главным образом обувь для фронта, здесь работало порядка 120–150 человек, по 12 часов, а то и больше, а на «воскресниках» успевали еще чистить железнодорожные пути и выполнять другие работы. С 1942 г. дополнительно к плану стали ежедневно шить по 400–500 пар брезентовой обуви на деревянной подошве — для тех, кто работал на заводах в тылу.

Ветеран фабрики Сергей Андреевич Лялин (позднее он стал начальником экспериментального цеха Дома моделей Челябинского производственного обувного объединения) вспоминал: «В артели „Коопремонт“ были организованы „фронтовые бригады“. Необходимо было подшивать валенки — срезать неровные края и пришивать строченую войлочную подошву. В таких валенках удобно было ходить на лыжах. Вскоре новые валенки кончились, а с фронта стали поступать дырявые, обожженные, набитые соломой. В валенках часто находили письма солдат, которые не успели отправить домой. Находили осколки снарядов. В подшитых валенках отправляли кисеты с махоркой, а с фронта шли благодарные письма. Норма для взрослых была шесть пар, для несовершеннолетних — четыре. Но делали всегда на две пары больше. Вторая смена начинала работу в 18:30, заканчивала в 4:30. Нередко, сделав норму, подростки оставались учиться шить обувь».

Объединенные производственные мощности и опыт квалифицированных кадров принес свои результаты. Значительно выросли объемы производства: в 1960 году фабрика выпустила уже 900 тысяч пар обуви. Численность рабочих, ИТР и служащих в эти годы составляла 881 человек. В 1957 году приказом Областного Управления Легкой Промышленности Челябинские обувные фабрики №2 и №3 были объединены в одну. А еще через три года — в 1960 году Совнархоз постановил объединить обувные фабрики №1 и №2, на базе которых и была организована Челябинская обувная фабрика.

В 1968 году было сдано в эксплуатацию новое здание фабрики в северо-западной части города. Произошло новое структурное преобразование: было организовано Челябинское производственное объединение, соединившее специализированные обувные предприятия в Челябинске, Магнитогорске, Троицке, Златоусте и Кыштыме.

На базе объединения начинают действовать вспомогательные структуры — научно-исследовательский институт и Дом моделей обуви, открывшийся в 1977 году. В 1981 году за профессиональные победы и достигнутые успехи предприятие было награждено орденом Трудового Красного Знамени.

С 16 сентября 1992 года объединение переименовано в «Обувная фирма «Юничел». «Юнион» — в переводе с английского – «союз», «Чел» — сокращение от названия города – Челябинск. В этом же году подписан договор о приватизации предприятия и создании на его основе акционерного общества закрытого типа.

С 1999 года под руководством генерального директора Владимир Степанович Денисенко началось возрождения производства.

Генеральный директор Владимир Степанович Денисенко 1990-е годы для родного предприятия называет архитяжелыми, а для отрасли и вовсе губительными, отбросившими ее в довоенное время: «Из двух тысяч человек, работающих на фабрике, половину вывели за ворота. Ассортимент был слабенький, реализация продукции не шла. К тому же прежнее руководство допустило большую ошибку: итальянцы кредитовали нас, а мы, отдавая товар на реализацию, кредитовали торговлю. В кризисном 1998-м наш внешний долг увеличился с двух миллионов долларов почти в четыре раза: рубль обесценился. Акции «Юничела» тогда продавались по низким ценам — люди не надеялись, что ситуация изменится. Прежний гендиректор не верил в возрождение фабрики, продал свои 10 процентов акций и ушел в отставку».

В 1999 г. 98 процентами голосов акционеры избрали Владимира Денисенко генеральным директором закрытого акционерного общества «Юничел». Свое короткое и запоминающееся название с ударением на первую букву предприятие получило в сентябре 1992 г., объединив английское слово «Union» (союз) и название города Челябинска.

В том же 1992 г. открылся первый магазин марки, компания одной из первых в России начинает создавать систему фирменной торговли. Идея возникла у Владимира Денисенко (в то время коммерческого директора предприятия) еще в советские времена, во время двухлетней командировки во Вьетнам: «Мы учили вьетнамцев делать качественную продукцию, а сами у них учились рыночным подходам, поскольку в социалистическом Вьетнаме частная собственность была разрешена и многие предприятия выкуплены».

Расширение фирменной торговой сети под брендом «Юничел» стало ключевым элементом производственной и инвестиционной стратегии развития, позволив создать принципиально новую модель бизнеса, где главным заказчиком выступает торговая сеть, гарантируя продажи. Но первым делом новая команда предложила полностью изменить ассортимент продукции, увеличить продажи и объемы производства в два раза для снижения накладных расходов.

Изучение опыта мировых производителей в заграничных командировках, умение правильно его оценить и выбрать то, что необходимо для преодоления кризиса, помогли выстроить единственную верную стратегию развития предприятия.

Начало 2000-х стало для «Юничел» периодом масштабных приобретений. В 2001 году фирма выкупила обанкротившееся кожевенно-обувное объединение в Оренбурге. В 2002 был приобретен контрольный пакет акций обанкротившейся обувной фабрики в Златоусте. На предприятиях произвели капитальный ремонт, закупили новейшее оборудование. На сегодняшний день оба предприятия безубыточны и рентабельны.

В феврале 2006 на фабрике внедрена чешская программная система CAD-Cobbler для конструирования и градирования деталей обуви. Новейшее оборудование позволило улучшить дизайн обуви, а также в кратчайшие сроки разрабатывать и внедрять технологически сложные модели. Создан собственный цех по производству колодок, что позволяет быстро и качественно обновлять ассортимент.

Показатели деятельсности фабрики Юничел

Ежегодно с конвейеров «Юничел» сходит порядка 3 миллионов пар кожаной обуви высокого качества. Фирменная торговая сеть насчитывает 500 магазинов, расположенных в 200 городах России и Казахстана. На предприятии трудится 2 400 человек.

По данным статистики Роскомстата Российской Федерации, «Юничел» входит в первую тройку крупнейших производителей обуви в России. Лидер среди российских предприятий по объему производства обуви из натуральной кожи. Бренд «Юничел» входит в пятерку самых узнаваемых на Урале. Компания – лауреат Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия», обладатель многочисленных наград, среди которых есть и диплом «За большой вклад в формирование национального рынка товаров отечественного производства».

В декабре 2015 года «Юничел» стал первым в России предприятием легкой промышленности, получившем Государственную награду «Российский Знак качества» (г. Москва).

«Юничел» – единственное предприятие на территории Российской Федерации, выпускающее столь широкий ассортимент: мужская, женская, школьная и малодетская обувь для мальчиков и девочек, спортивная и домашняя обувь, модели для отдыха на природе.

Для производства обуви «Юничел» отбираются только лучшие материалы со всего мира. Кожа доставляется из Кореи, Турции, России. Клей и фурнитура – из Италии. Нитки – из Германии. Подошва – из Италии, Польши, Турции и России. Причем товар сертифицируется и получает свой санитарный паспорт. Для этого при «Юничел» создана исследовательская лаборатория. В ней тестируются все материалы на соответствие стандартам ГОСТа.

Собственный колодочный цех (на сегодняшний день единственный в России) позволяет шить обувь с учетом особенностей российской стопы, что делает ее максимально комфортной.

АО «Обувная фирма «Юничел» является членом АО «Рослегпром» (г. Москва), членом Ассоциации «Челпром», Членом ассоциации промышленных предприятий и банков Челябинской области, а также входит в Союз кожевников и обувщиков России.

На сегодня Юничел — это крупнейший в стране обувной холдинг. Он объединяет три обувные фабрики в Челябинске, Златоусте и Оренбурге и более 600 магазинов в 250 городах России и Казахстана. Ежегодно фабрика выпускает 3 млн пар обуви. Это 10% от всей кожаной обуви, которая производится в России. «Юничел» — это 5 000 сотрудников, занятых в производстве и торговле.

2015 год — «Юничел» отмечен Российским знаком качества за линейку детской обуви.

2017 год — фабрика получила премию правительства РФ за высокое качество продукции и современные методы управления (конкурсный отбор).

С 2012 года сеть фирменных магазинов развивается в Казахстане.